La situación actual de esta Cooperativa, presenta el siguiente detalle:<br />
Ingresos y gastos:<br />
<br />
Datos mensuales, tomando período de referencia Mayo 2023, ascienden a Ingresos facturados $ 543.000.000, los gastos Proveedores $ 208.000.000, el Costo laboral $ 179.000.000, y en Impuestos $ 64.000.000. La diferencia, no alcanza para el pago de cuotas de planes de deuda vigentes.<br />
Estado de Deuda:<br />
<br />
La CELO al 15 de junio del 2023, presenta el siguiente estado de deuda:<br />
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" width="499">
<tbody>
<tr>
<td style="width:284px;height:38px;">
Detalle deuda a Junio 2023</td>
<td style="width:215px;height:38px;">
Monto</td>
</tr>
<tr>
<td style="width:284px;height:38px;">
Energía de Misiones SA - 2020-2021-2022 (Deuda de capital, sin incluir intereses)</td>
<td style="width:215px;height:38px;">
1.840.907.582,87<br />
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width:284px;height:38px;">
Sindicales/SICOSS</td>
<td style="width:215px;height:38px;">
636.017.886,39<br />
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width:284px;height:38px;">
ART / Obra Social</td>
<td style="width:215px;height:38px;">
39.325.699,46<br />
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width:284px;height:38px;">
AFIP</td>
<td style="width:215px;height:38px;">
1.412.000.000,00</td>
</tr>
<tr>
<td style="width:284px;height:38px;">
ATM/ Municipalidad</td>
<td style="width:215px;height:38px;">
<br />
51.368.869,18<br />
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width:284px;height:38px;">
Cheques emitidos para junio 23</td>
<td style="width:215px;height:38px;">
<br />
121.645.976,81<br />
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width:284px;height:38px;">
Deuda con Proveedores</td>
<td style="width:215px;height:38px;">
96.499.626,28<br />
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width:284px;height:38px;">
AGUINALDOS / BAE (Bonificación anual por eficiencia)</td>
<td style="width:215px;height:38px;">
<br />
211.233.141,00<br />
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<br />
<br />
<br />
Esta nueva gestión, propone una estrategia para optimizar el funcionamiento en miras de lograr mayor eficiencia, incluyendo:<br />
<br />
• Implementar un nuevo sistema de cobro de alumbrado público que cubra el costo de mantenimiento y reposición.<br />
• Actualizar los convenios con los municipios del área de concesión.<br />
• Invertir en el mantenimiento y la operación del servicio eléctrico.<br />
• Reestructurar la planta funcional para reducir la población y la jerarquización.<br />
<br />
El nuevo Consejo está trabajando para reducir su deuda, pero esto será un proceso lento y difícil. Las medidas podrían gradualmente aumentar sus ingresos al expandir los servicios en el área de concesión. El futuro de la CELO es incierto debido los altos costos financieros que supone la deuda, se están tratando opciones de pago con los principales acreedores en la actualidad.<br />
<br />
Las medidas tomadas por la nueva gestión están evidenciando un impacto positivo en el funcionamiento de la cooperativa y la estructura de costos.